МЕТОД AGILE В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Если мечтаете создать качественный и удобный продукт в короткий срок, и при этом не упечь в психушку ни заказчика, ни команду — вам нужен Agile.

Метод помогает быстро реагировать на изменения и корректировать курс вашего «космического корабля». Отрабатывать ошибки в моменте вместо долгих и никому ненужных согласований — высший пилотаж, который вызывает выброс адреналина и визг «А ЧТО ТАК МОЖНО БЫЛО?!».
Собственно, поэтому метод и называется Agile, что переводится как «гибкий, подвижный».

Устроен по принципу каскадной модели: процессы реализуются поэтапно, так что если требования к финальной цели меняются, достаточно переделать только часть работы.

Agile — это не какой-то там суровый регламент, свод правил или мануал, а философия управления проектами и людьми.

Вот несколько принципов Agile:

• Общение и отношения между людьми важнее рабочих процессов
• Качество продукта важнее документации и бюрократии
• Быстрая реакция на изменение важнее первоначального плана
• Взаимопонимание с заказчиками важнее контракта

Как внедрить

Никак. Нужно меняться самим и трансформировать процессы и культуру компании. Единого алгоритма просто нет. Для каждой компании будет свой набор инструментов, который поможет достигать целей именно этому бизнесу, этому продукту и этим людям.
А многим Agile вообще не нужен. Но если хотите попробовать, стоит начать с пилотного проекта. Выберите продукт, соберите команду, обучите ее одному из подходов Agile и посмотрите, что получится.

Принципы