КТО ЭФФЕКТИВНЕЙ: ПСИХ-ОДИНОЧКА ИЛИ КОМАНДНЫЙ ИГРОК

Мало кто знает, но в конце 90-х Стив Джобс приобрел у Lucasfilm компанию, которая занималась компьютерной графикой, превратив ее в студию Pixar.

Говорят, что в офисе было три отдельных помещения:

• для аниматоров
• компьютерщиков
• и руководителей

Казалось бы, а что такого, удобно же. Но Джобс посадил всех в одном большом опенспейсе, чтобы они могли общаться и совместно решать задачи.
И это сработало — сотрудники Pixar почувствовали себя командой, которая способна создать нечто великое. Что из этого получилось — вы знаете.

Каждая история успеха так или иначе, но связана с командой. Поэтому, если хочется сделать что-то крутое, сначала нужно научиться выстраивать работу команды.

Исследования показывают, что коллектив из 2−5 человек работает эффективней, конечно, при условии их профессионализма и адекватного распределения ресурсов, функций и обязанностей.

Три проблемы командной работы

1. Дистанционная работа — сложно отслеживать прогресс.
2. Социальная лень — когда вялый работник «заражает» остальных.
3. Непонимание зоны ответственности, своей и своих коллег — из-за этого бывает сложно адекватно оценить задачу и взаимодействовать с другими причастными.

Решение этих проблем — зона ответственности руководства. И первое, что нужно сделать:

• обозначить ценности компании и проекта
• определить показатели успеха по проекту в целом и задачам в частности

Вот несколько правил, которые помогут избежать конфликтов в рабочем пространстве, перекладывания ответственности и демотивации коллег. Ну и помогут добиться цели:

1. Быть позитивными

Негативный настрой плохо сказывается на мотивации и работе команды. Нужно вовремя отслеживать таких коллег и собирать обратную связь, чтобы устранить причины негатива и скорректировать работу всей команды.

2._Принимать простые решения
В 21 веке тяжело изобрести велосипед, поэтому лучше воспользоваться готовыми решениями и адаптировать их под свой проект.

Например, круто составлять скрипты, инструкции и гайды. Если однажды получилось что-то крутое — проанализируйте, как вы к этому пришли, и зафиксируйте в документе, чтобы коллеги могли легко повторить опыт.

3._Обращаться к помощи зала
Не нужно стесняться просить помощи у коллег или даже руководителя. Это нормально. Если стесняетесь, то попробуйте осознать простую истину — чаще всего люди очень любят помогать, показывать и рассказывать, как правильно. Ну вспомните советчиков :)
Только тут советчики будут не токсиками, а адекватными коллегами-помощниками.

4._Совершать каждое действие через пользу
Ко всем коммуникациям подходить осознанно: не давать пустых обещаний без предварительных уточнений деталей и оценки собственных сил, возможностей и необходимости этих действий в рамках главной цели.

Например, прежде чем ставить задачу или принимать какое-то решение, полезно задать себе вопросы:

«Это действие приведет меня и мой проект к результату?»
«Это действие точно обязательно и без него нельзя обойтись?»
«Эта задача коррелирует с главной целью проекта/компании?»

Чем меньше будет ненужных действий, тем больше времени останется на продуктивность и реальное достижение цели.

5._Привносить что-то новое
Искать и интегрировать в проект тренды, новые технологии и всевозможные классные фишки. Заниматься саморазвитием полезно не только для себя, но и для команды, ведь слабые всегда тянутся за сильными, так растет уровень компетентности и осознанности.

6._Чаще синхронизироваться
Чтобы не было вот этого дурацкого мисандерстендинг, когда один что-то придумал и пошёл даже воплотил, а вся остальная команда не в курсе.


Главный поинт статьи: не работа 24/7 делает проект прибыльным, а когда команда думает головой и каждое своё действие соотносит с целью проекта и компании.

Так что проблемы командной работы решают три вещи:

• установленные правила в коллективе
• его корпоративная культура
• и среда обитания, то есть сервисы для совместной работы

При выборе сервиса помните, что он должен помогать решать задачи, а не становиться очередным модным цифровым продуктом, затрудняющим деятельность и мешающим эффективному взаимодействию внутри команды.

Собственно, почему наш сервис и называется EASY.

Если в вашей команде меньше 5 человек, то можете работать в нашем сервисе бесплатно и без ограничений функционала.